日本电子巨头掉头加码B2B业务 淡化消费电子色彩

　　近期，索尼宣布加码影像传感器业务，松下也宣布逐渐缩小家电生产、扩大汽车和住宅相关产业。在与中韩企业在消费电子领域的“对决”中落入下风后，日本电子巨头们纷纷调转方向，瞄准了更容易维持稳定收益的B2B业务，以期为企业带来新的竞争力。

　　索尼再度加码半导体业务

　　周二，索尼公司宣布计划在2015财年(于2016年3月31日截止)对索尼半导体公司进行进一步注资450亿日元，增加索尼半导体旗下长崎科技中心和山形技术中心的生产设施，用于积层型CMOS影像传感器的控制、分层以及其他下游生产程序。

　　这是继今年2月之后，索尼再度加码半导体业务，计划在2016年9月末前将影像传感器总体生产能力从现有水平的每月约6万个晶片增加到每月大约8.7万个晶片。记者从索尼方面了解到，目前智能手机和平板等移动设备市场的不断扩大，带动了对积层型CMOS影像传感器的需求，索尼正努力提高产能以巩固其在图像传感器市场中的领先地位。

　　刚刚过去的2014财年，受到移动业务低迷的拖累，索尼仍未能摆脱亏损的状况。按照索尼此前公布的2014财年业绩预告显示，预计净亏损1700亿日元，这一数字较2013财年的1284亿日元亏损额有所扩大，而且这已经是索尼在近7个财年中的第六份年度亏损成绩单。

　　为了努力扭亏，索尼在复兴电子业务的同时，将更多的希望寄托在了更容易维持稳定收益的B2B业务上，包括图像传感器在内的器件业务就是其一。此前的2010年索尼将旗下从事企业业务的多家关联企业整合为索尼商务解决方案公司，经过4年多的发展已经实现了销售额和利润的双增长，除了以其优势的影像相关面向企业的解决方案之外，索尼也在加快开拓电池业务新领域的速度，这些都将是索尼在器件领域的收益支柱。

　　松下目标B2B业务占到八成

　　松下向B2B的转身动作更大。日本松下公司近日发表了2015年经营战略，决定逐渐缩小家电等生产，扩大汽车和住宅相关产业的发展，加强B2B业务。为此，松下专门设立了总额为1万亿日元的投资基金，用于收购与汽车和住宅有关的企业，以达到快速进入汽车和住宅市场并扩大市场份额的目的。

　　事实上，自2012年以来，松下就大力裁减不景气的业务，将业务重点从消费电子产品转向家用电器、汽车电池、太阳能和照明设备等。得益于B2B业务的拓展，松下2013财年实现了扭亏为盈，其中在中国和北东亚地区的销售中，B2B事业甚至占到了近80%。根据此前松下发布的2014财年第三季度(2014年10月-12月)的业绩显示，在锂离子电池、太阳能发电、车载以及住宅相关事业呈稳步上升的拉动下，当季营业利润同比增长10%。

　　按照松下社长津贺一宏的构想，目标在2018年实现10兆日元的销售目标，其中成长期许最高就是住宅、汽车和面向行业的“B2B解决方案”业务，而家电业务的占比会稀释到20%。

　　B2B业务易维持稳定收益

　　不只是索尼和松下，在消费电子领域曾经风云一时的日本电子巨头们，都不同程度地淡化消费电子色彩，加码发力B2B领域。

　　日立核心业务早已转型为信息通信、电力、社会基础设施和工业系统，2014财年，数字媒体和消费产品的营收仅为890.8亿日元，占比不过8%，在中国市场的业绩也主要来自于楼宇、政府、金融和健康产业。东芝在2012年B2B业务的占比就已经破80%，并目标在今年将这一比例进一步提高到90%，从上个月开始东芝逐步停止研发和销售面向海外市场的电视机，并计划在中国强化电梯、芯片等业务。夏普相关人士也表示，B2B领域将是其开拓的重点，并将其技术优势向B2B领域延伸，以其独有的原本用于空气净化器的净离子技术为例，现在也更多用于汽车、地铁等领域。

　　究其背后的原因，在消费电子领域，成本高企、创新不足的日本电子企业在与中国以及韩国企业的竞争中处于下风，不再具备竞争优势的情况下，日本电子企业纷纷掉头。

　　但并非日本电子巨头就此走“下坡路”，家电行业资深观察人士刘步尘曾撰文提醒国内家电企业，不要抱着看笑话的心态对待日本同行，不要以为日本企业气数已尽。“就综合竞争力而言，我倾向认为日本企业在中国企业之上。至少，在技术创新及精细制造上，中国企业劣势仍然十分明显。”

　　日本企业将其长期的技术积累、多元的事业布局以及协同优势等发挥到了交通、能源、环境、医疗等新业务领域，为企业带来新的活力和竞争力。有分析人士指，与行情骤跌、市场变化剧烈的消费类产品不同，B2B业务更容易维持稳定的收益，“这对近年屡陷亏损危机的日本电子巨头而言，相当重要”。

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